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Uber 與 使用心裏階層 的一點想法 - 影響計程車司機收入?

前陣子有幸坐到白色 Uber 車種 最近很多人在討論 Uber 在台灣,對於計程車司機收入與市場的影響,有些文章悲觀且批判地指出 Uber 會大量侵蝕計程車司機的收入,有社會公平正義的問題。 我覺得這些推論有一些邏輯與模型上的不足,因為目前所謂的手機打車,嚴格來講有分不同的「使用心裏階層(不見得連動到實質財富)」。 以台灣目前比較常見的兩種打車軟體(含付款功能)來說,Easy Taxi 的使用者和目前計程車的客群是完全重疊的,因為費率相同,所以使用心裡階層想的是:「希望隨時有車」,因此比較的對象是類似台灣大車隊App 這類的服務,假如今天台灣大車隊 App 也綁定了付款機制,「且隨時都有車」,那麼 Easy Taxi 就會很辛苦了。但不管 Easy Taxi 推得好不好,都不會大幅度的降低既有計程車司機的收入,只是分潤的對象可能轉移了。 而在台灣,由於 Uber 的費用仍比一般計程車為貴,所以使用心裡階層想的是:希望乘坐體驗好一點,再來才是希望隨時有車、希望便宜,因此 Uber 會不會影響計程車司機的收入?我覺得會影響一部份,但影響計程車司機的層面會比很多人預期的小(除非 Uber 的價格降與一般計程車費率,那這時候比較的基礎就還多了是否隨時都有車)。 而我覺得Uber 最大的短期影響可能是類似和運租車、短期商務租車、機場商務接送等業者,但 Uber 的合作對象其實現在很多就是這些業者,因此嚴格來說,對這些業者而言,反而可能會擴大一些業務叫車管道,不會降低司機的收入,只是分潤的對象可能多了一層。 另外一個長期的影響對象是私家車市場,可能有些人就乾脆不買車了(或少買第二台車),而改坐 Uber,所以反而是賣車的市場可能會受到一些影響。

LOHAS 社群粘性經營法 - Love, Open , Hug, Avaliable, Share

這兩年所謂的社群經營熱門的不得了,從最熱門的 Facebook 粉絲團、Plurk、Twitter、微博 等社群工具,到結合LBS定位機制概念的東西,更是讓許多公司希望在這些巨人的肩膀上可以發展其自己的應用推廣。 所以我們就可以看到一大堆教你「如何經營社群粉絲團」之類的課程,忽然間企業要是沒有個粉絲團就落伍了,如同過去「企業不能沒有部落格」般的論點,呵呵 而在這些社群經營的 Spam 技巧外,小梅子覺得自己常講常用的 LOHAS 社群粘性經營法其實是個不錯的概念,也提供給大家參考。 LOHAS 其實是五個英文單字的縮寫,分別是:Love , Open, Hug, Avaliable 和 Share 。 Love:專注且有熱情的在你經營的社群上。以網友常用的詞來說,就是「要有愛」,任何一個社群的發起,若是沒有讓參與者感受到經營者的熱情,往往最後只能靠贈品等方式維繫參與者。 Open:觀察社群中網友的動態。經營者有時會有自己想要推動的目標和方向,但參與的網友或許不見得和你一樣對焦,此時經營者要敏銳的觀察網友的動態,調整方向,或許新的利基點正是從網友的觀點而來。 Hug:擁抱網友的觀點。例如電影「飛機上有蛇」的劇情內容,透過網友共同參與討論,並且劇組友善的採納網友的建議和劇情對白,所以當電影正式推出的時候,並不需要太多的廣告宣傳,就已經得到網友的大量支持,並反應在票房上。 Avaliable:真實的參與。許多網站經營者只在網路上與網友互動,但適當的實體參與活動會增加網友的黏著度,常見的同人誌 Cosplay 活動就是其中一種,其所帶來的經濟價值和效益會直接反應在垂直性商品的銷售上。 Share:不吝惜的深度分享。這是許多知名部落客和專業網站之所以吸引人的主要原因之一,但在 Facebook 等社群粉絲團經營上,卻往往只停留在彼此問好的階段,雖然看起來有表面上的人氣,但實際的動員力量卻不易產生。 因此其實小梅子有時候會覺得「社群經營」這個議題其實並不存在,重點在於你有沒有真誠的參與某些生活圈,而參與在其中的人是否覺得很有感覺,講的唬爛一點,社群到處存在,經營隨時參與 XD

「媒體」李白不是韓國人!媒體後續報導補充

最近「李白是哪裡人」的新聞鬧的沸沸揚揚的,小梅子之前寫過一篇查證文,大概提了一下前因後果,大家有興趣的可以看一下這篇 誰說李白也是韓國人?!這次換韓國首爾大學金秉德上場救援 XD 。 在韓國官方正式和非正式的各種澄清後,大多數媒體繼續報導了這件事情的後續,不過有些很有趣的狀況,小梅子將這些一起整理一下 :P 5/20 號,中國時報的同一個記者亓樂義先生,又發了一篇算是澄清的新聞稿?但是看起來就只是轉述,現在記者真好當啊 ... 李白韓人?駐台韓代表部澄清 聯合報也很扯,好像忘了他們之前也 報導過(引用世界日報)同樣的新聞 ,他們寫了: 李白是韓國人? 韓國:報導全是子虛烏有 不過聯合報最扯的是這篇 - 擔心「被韓國」 就怕丟正宗地位 ,除了第一段第一行略有澄清外,下面所有的引述報導,有一大半都是錯誤的 ... 這新聞不是越看越誤人? Nownewss 網站(東森新聞)也出來了一篇 - 首爾教授稱李白是韓國人? 韓駐台辦事處:子虛烏有! 的新聞,並暗示平面媒體報導誇張 ... 齁,你們忘了那天你們也有 報導過 啊 ... Orz ... 5/21 號,自由時報的自由廣場,有一篇 - 腦殘統媒醜化韓國 ,其實自由電子報在 5/19 晚上也有 登過這則新聞 ,只是後來已經移除了 ... 至於鬧出天大笑話的甘肅日報,他們在 5/21 中午登了一篇道歉啟示 - 更正 ,算是對大家做了一個交代,不知道這樣還會不會被處罰 ... :P 不過小梅子之前也寫過,其實在更早一點,王鈺先生(就是寫 李白並非韓國人 的那位大哥)在天水日報已經投稿過了,剛剛查了一下,這篇文章不管是在 天水日報電子版 還是 天水日報網站 上都還在哩 ... 主編要小心啊,呵呵。 最後提一下王鈺的博客,原本在覆盆子這邊的文章已經被移除,大概是流量忽然增加不少,被關切了,但 Google Cache 還暫時看的到 就是了。 PS : 自由時報投稿者楊虔豪先生來信,他在自己的部落格上有那篇投書的原文 - FAKE NEWS AGAINST KOREANS ,內容略有不同,但可讀性更甚被報紙編輯修改過後之刊登稿。

「分享」透過網路可以取得商情和市場研究的一些免費華文網站

很多人想知道如何透過網路找到一些免費的華文商情或市場研究的資訊,所以小梅子整理了一些我自己也常用的免費資訊網站,提供給大家參考。 艾瑞網 http://www.iresearch.cn/ 中國頗具知名度的研究機構,也提供了很多分析報告可以參考 中國互連網絡信息中心 http://research.cnnic.cn/ 這是中國大陸的研究機構,資料非常官方,很詳細,很值得觀看 中國報告大廳 http://www.chinabgao.com/ 分類極廣,有些報告要錢,但有很多一般性的可以看 百度數據研究中心 http://data.baidu.com/ 類似台灣雅虎搜尋榜,但資料和分析的強度都遠勝於台灣的一般分析機構 科技產業資訊室 http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/main_analysis.htm 這是台灣國家級的研究機構,但資料更新速度頗慢 資策會 Find 網站 http://www.find.org.tw/find/home.aspx 這也是橫跨多類別的網站,因為是政府的研究單位,所以內容很有代表性,他同樣有部分資料可以免費觀看 動腦雜誌 http://www.brain.com.tw/ 他們的免費行銷報值得訂閱,常常會彙整一些不同機構或網站的基本研究資料提供觀看 波仕特線上市調網 http://www.pollster.com.tw/ 他們每週都會做很多和生活層面有關的市調,也頗具參考價值 另外我也會去看看主計處等網站,不過對於一般商家或做行銷的朋友來說,可能沒有這麼多時間,就先看看這些囉。 最後和大家分享一下我是怎麼整理這些資訊的。我通常都有訂閱這些網站的電子報,然後收到電子報的當下,我就會大概看一下有沒有我想要蒐集的商情資訊,並將這些文章「列印成 PDF 檔」,這樣以後不但可以觀看,也可以全文檢索查詢,算是最簡單的個人商情分析資料庫。 至於要列印成 PDF 的方法很多種,蘋果電腦內建就有了這個功能,Windows 平台上,小梅子推薦免費的 doPDF 工具,輕薄短小。

「媒體專訪」2009年5月號的 Career 雜誌採訪 - 網路代購人

小梅子四月份的時候,接受了Career 雜誌的採訪,談了關於「網路代購」的議題,該次採訪的次主題是「無本生意正流行」,因為小梅子過去做過專職網拍,曾是 eBay 台灣的 3C 銷售冠軍(台灣站關門不是我害的 XD),也在露天拍賣上過班,所以類似的主題我倒是談過滿多次的。 不過小梅子每次遇到這類的主題,就很想和大家說:沒有無本生意這回事 XD 在這次的主題中,小梅子提到了通常代購都是由小開始,很多人做大,其實是不得已的,因為要將利潤提高,就得慢慢拉高總量(多品少量也是拉高數量),透過運費和匯率的差價,擠出比代購費更多一點點的利潤。 有興趣的網友可以看看這兩頁,完整的文章和記者寫的其他案例,請參看雜誌(ㄟ,現在八月就是了) 2009年5月號的 Career 雜誌網路代購人 一 2009年5月號的 Career 雜誌網路代購人 二

「行銷極短篇」Twitter, Plurk, Facebook 的行銷概念各有不同

最近參加了幾場和網路行銷趨勢有關的演講,常常被問到的一個問題就是:我們公司(或活動)是不是要搞一個什麼噗浪來做行銷啊 XD 小梅子覺得要不要用哪個方法行銷,其實不應該從短暫的熱鬧度或長期的趨勢來下決定,而是應該先決定自己公司或該活動的「核心價值」是什麼,以免短暫的熱潮過了,卻沒有留下粘性,長期的趨勢看似對了,最後卻為工具做嫁,自己的公司反而沒有實際的價值產生。 很簡單的來說這三種網路工具的行銷面: Facebook:有用的社群參與 較為持久性,且對彼此身分比較需要更深入了解的社群互動。 譬如某唱片公司為透過 FB 來經營旗下藝人,政治人物透過 FB 來經營支持者等等,目的除了取得表面的會員數外,更是因為 FB 上面的會員資料真實性和完整度較高,是屬於真正可以被深度經營的社群資料。 Twitter:有效的訊息傳遞 針對即時的訊息傳遞,更有效的擴散和分類整理。 譬如新聞台或是公民記者,或是國外的許多藝人等,都習於透過 Twitter 來發佈他們的即時訊息,因為 Twitter 有字數的限制,反而可以將流量和深度的討論導回到自己的網站上面。 Plurk:有趣的即時互動 華人較為喜歡的互動模式,不見得深入 適合打發時間。 透過 Plurk 較容易在短時間內累積大量的討論或話題,並透過「多人多事」混雜的特性,充分展現 murmur ,所以戲劇、活動等有結束時間的行銷活動很適合在 Plurk 上來做。 假如用電視台來做例子(因為小梅子下週要去八大講這個題目 XD): 民視「新聞台」建議用 Twitter 來發佈他們每一則新聞,並都付連結可連回民視網站 民視戲劇「娘家」,建議用 Plurk 和網友們討論劇情,甚至可以先透漏一些給網友知道 民視相關單位「鳳凰藝能經紀公司」,建議使用 Facebook 來經營旗下藝人,這是比較長期性的經營累積能量 所以影響力不是單單看「好友、粉絲」有多少人數就可以評估的,不同的網路平台工具屬性,他們的會員數意義並不是表面上的數字而已,也和一開始設定的核心價值有密切關係。

「企業」從 Dell 戴爾台灣事件淺聊跨國企業的危機處理和核心價值

經過了 全站價格大放送和筆電殺很大 兩次事件,大概全台灣沒有多少人不知道 Dell 電腦了,而對於賠償是否「有誠意」,已經有許多媒體和網友發表過相關的看法,至於是否會進入到集體訴訟,也或許會有法律上的攻防考量,所以小梅子先不就這些部分狗尾續貂,我比較想聊聊關於「跨國企業與核心價值」的一些想法。 一個夠大,且以網路為核心競爭力的企業,通常都必須走向「專業分工」的經營模式,這裡講的專業分工不是說地區分公司裡是否有業務部門、工程部門、行銷部門等等的編制,而是說,企業會依據公司利潤管理最佳化的角度,將部門重新切割成平行的單位體,然後,讓各單位體獨立運作協同作業,並且即有可能這些單位會放置在不同的地區國家來服務各地區。 舉例來說,一個獨立的工程團隊,並不隸屬於各地區的總經理可以直接管理的,這個工程團隊會維護並開發全球統一的網路平台環境,然後由當地的分公司來經營平台(地區分公司有時候可能連經營主導的權力都沒有,只有出貨窗口的功能)。 所以回到 Dell, 我覺得 Dell 也是類似的狀況,只是他們在組織上切割的更細膩,這樣的組織規劃無謂好壞,只是在這次事件中,我們大家都學到了一些功課。 Dell 的網路購物平台,應該也是全球統一維護開發,但商品廣告文案、定價策略、收單、客服、出貨等,基本上則是由不同的平行單位體來處理,譬如可能部分文案的撰寫和翻譯是由中國大陸的某單位主責,客服則是新加坡的某單位主責等,台灣則是負責協調當地經銷商或是採購的窗口等等。 換句話說,台灣 Dell 可能並不是 Dell 平台上台灣網站收訂單的第一線(這是小梅子個人推論啦),也因此,當這兩次連出了這麼大的問題時,台灣 Dell 的確比廣大使用 PTT, Twitter, Plurk, Mobile01 等網路資訊的網友們更晚知道出問題。 問題是怎麼發生的,小梅子倒是心存同情,畢竟沒有百分百不出錯的系統,但一個企業應該有針對危機發生時,該有的危機處理 SOP,特別是在跨國跨單位的組織體系,若是沒有一套嚴謹的處理流程,就不意外兩個星期內會連出兩次大問題了。 基本上在面對網站出現問題時,他們會有幾種不同等級的應對和處理方式,譬如說會從 P1 - P4 分級,P4 是最基本的處理方式,可能從回報有問題到問題被確認再處理,就得等國外工程團隊一個禮拜的時間,而能夠發 P4 等級 bug report 的,就是第一線客...

「行銷」旅館業者教我們的行銷概念之一 :P

最近有一個上過行銷課的學生,對於「如何透過不同的時間區隔」來定價,希望小梅子能夠給她更清楚的範例說明,不知怎麼的,腦海中就浮現了 Motel 休息服務定價的例子出來: 你想看看旅館業的「休息」價格 :-) 原本一般旅館的休息時段大概是 2hr 為主,但有一些業者會推出「付兩小時的錢,可以休息三小時」 這是一種行銷定價策略 另一種逆向思考,他們依據客戶經驗,通常休息的客人其實用不到兩小時,平均可能 1.5 小時就夠了 所以也有業者推出「付一半的錢,讓你休息 90 分鐘」 這是另一種行銷定價策略 兩種依照不同時間性的價格策略我覺得都很好,重點是要找出最適合自己客源的可能性,錯開「兩小時」的市場。 希望這是一個很容易聽懂的例子 XD

「推薦」Britains Got Talent 2009 上演鄰家大媽 Susan Boyle 大戰 神奇小子 Shaheen Jafargholi

英國的 Britains Got Talent 真是太妙了啊,自從 2007 年出現了 手機大叔 Paul Potts 硬拼 金髮小天使 Connie 劇碼後,還以為這麼灑狗血的電視台行銷方式大概很難突破了,沒想到這次又出現了鄰家大媽 Susan Boyle 大戰 神奇小子 Shaheen Jafargholi 的新劇碼,真是好看! 之前先看到了 鄰家大媽 Susan Boyle,小梅子還想,喔喔,Potts 翻版出現了 ... 點下面圖片可以看影片 ... 結果上週看到 神奇小子 Shaheen Jafargholi 的登場,小梅子非常欽佩 BGT 的行銷手法啊 ...,下面圖片可以看影片 ... 然後,我們都懷疑這次 Youtube 和 BGT 應該達成了一些互惠的協議,所以本次比賽的影片都禁止外連,以確保流量和人氣導回到 Youtube 網站上面,或許台灣的電視製作單位也可以參考這種互惠模式的合作。

「公益行銷」MacHeist III Bundle 12 個軟體最低只要 39 美金!

小梅子去年錯過了 MacHeist 的超級特賣活動,今年終於等到了!話說 MacHeist 的活動一向都很有創意,今年也是同樣的好玩,之前先讓大家闖關猜謎得小禮物(軟體合法序號或是優惠折扣!),現在正式揭曉本次的 12 個軟體銷售,其中有幾個軟體真的很有意思,不過小梅子想談的是 MacHeist 的業務行銷創意。 在這次的活動中, MacHeist 的作法是這樣,他們每個銷售單位都是 39 美金,至於這 39 美金最後可以買到幾個軟體,端看大家團購的能力! 首先,他們承諾每 39 美金就捐助 25% 給 10 個不同的公益單位團體(你也可以自己選擇其中之一),換句話說,大概每個銷售單位都會有 10 美金的捐款。 其次,他們用這個捐款的金額目標來訂定你可以買到幾個軟體,舉例而言,當捐款累計金額超過 100,000 美金的時候,你可以買到: iSale Picturesque SousChef World of Goo PhoneView LittleSnapper Acorn Kinemac WireTap Studio 等共 9 個軟體,市價約 美金 627 元 而下個募款目標定在 400,000 美金,到達這個目標的時候可以再多得 BoinxTV 這套軟體,最終他們希望可以募款超過 750,000 美金(ㄟ,合台幣至少 2千5百萬 ...) 你說這可能嘛?一個專賣蘋果電腦軟體的網路公司,搞的出這麼大的募款目標嗎?(對,其實也包括了商業行為) 這是他們第三年辦這個活動,我們看一下他們前兩次的記錄: MacHeist I : 一套銷售單位 49 美金,每個單位捐 2 美金,目標 200,000 募款美金,最後共累積募款 190,000 美金(賣了至少 95,000 套),而 MacHeist 又捐了 10,000, 湊足 200,000 美金捐贈出去 。 MacHeist II: 一套銷售單位 49 美金,每個單位捐 25% , 約 12.5美金,目標 500,000 募款美金,最後同樣是 達成目標 。 所以當 MacHeist III 目標定在 750,000 美金時,這好像不是不可能的事情 ... 小梅子覺得 MacHeist 用了幾種不同的方式來包裝這個活動,其中的幾個點,值得大家參考學習: 1. 趣味暖場:MacHeist 善用小遊戲先吸引大家來參與他們...

「推薦」簡單好用的網頁/軟體UI 介面開發小工具 Balsamiq Mockups

小梅子常常需要和客戶、公司內的 PM、學生溝通一些網頁或是軟體介面的設計,通常他們都會使用 Powerpoint 做一些示意圖,專業一點的會用 Visio 來製作,而我的強者同事則用 Excel 來製作,其實不管那個工具,只要看的順眼,操作合宜,就是好工具了。 但是小梅子自己要做這些東西的時候,就遇到了一些困難,我對 Powerpoint, Excel , Keynote 等軟體並不是很擅長,做個簡報可以,要搞起示意圖還真是為難我了,而類似 Visio 的軟體在 Mac 上面不是要錢就是不夠簡單(我找了很多都是 java 版本的,總覺得卡卡的),所以最後最常用的反而是用 Photoshop 硬幹,用 Photoshop 的好處是小梅子滿熟悉操作的,用起來很順手,缺點是,有時候會越改越多,本來只想做個 Mockup,最後就花了數倍的時間不小心完稿了 XD 所以今天看到 Balsamiq Mockups 這個軟體的時候,真是高興極了。 它有幾個優點: 1. 介面很簡潔,容易上手 2. 採用 Adobe Air 架構,所以當然跨平台使用沒問題 3. 支援中文,比其他 Java 版本的類似軟體支援度好 4. 可以置入圖片,Mockup 的很有感覺 5. 內建許多實用版型,套套拉拉就可以完成了 6. 版權寬鬆 要說它有什麼缺點,大概單價有點高是一個問題(美金 79 元),不過 Balsamiq Mockups 很大方的提供了 許多支援方案 ,讓你有機會免費取得合法序號,以小眾行銷角度而言,我覺得他們非常的成功(現在小梅子就正在幫他們寫介紹 XD)。 所以假如你符合下面的身分或是意圖,就有機會取得免費合法的版權: 1. 非營利組織 2. 願意在部落格或是網站推薦這個軟體的人 3. 有機會在超過15人的聚會場合介紹這個軟體 4. 高中老師 他還有其他的一些方案,大家可以自己看看。 我自己用了一點時間後,馬上就喜歡上這套軟體,也馬上推薦給幾個同事,在我用過的 Adobe Air 軟體中,Balsamiq Mockups 是我唯一還保留的東西 :-) 你是行銷企劃、軟體設計、網頁製作,或是偶爾需要和人溝通相關需求的人嗎?可以試看看 Balsamiq Mockups 。 PS : 小梅子今天 (3/25) 收到作者 Mariah Maclachlan 來信,果然提供了一組合法序號喔。

「行銷」透過 Youtube 小玩 interactive video 終極三國影片行銷

小梅子去年底在 Youtube 上面看到一個「 電車男追女記 」的互動影片小遊戲,它在結構上是個很簡單的選A選B的過關遊戲,不同的選擇會帶你進入下一個不同的關卡,結構很簡單,在許多電玩或是網站上都有類似的遊戲,但這個有趣的地方在於,它是透過 Youtube 影片註解 (annotations) 的功能,讓一個個影片可以串接,配上一點適當的腳本或邏輯,就可以讓這個串接變得趣味起來 ... 而在 2009 年一月,Youtube 上面又有高手玩出了「 Youtube Street Fighter 」的互動影片小遊戲,這就更趣味了,它嘗試結合的是遊戲動畫和過關影片,同樣的,這東西到處都有,但在 Youtube 上面看起來特別吸引人。 小梅子覺得透過 Youtube 影片來玩行銷的人會越來越多,想要嘗試省錢行銷的人更是要注意 Youtube interactive video 這個趨勢,我覺得今年會有更多的有趣點子會在上面實現出來。 所以小梅子在幫 愛島 規劃 終極三國創意造型大賽 行銷合作活動的時候,就嘗試做了這麼一個簡單省錢的 youtube 行銷。 有興趣的朋友可以玩看看,這個「 Youtube 終極三國造型大賽★趣味心理測驗_Q版造型活動 」總共有十個劇中演員分別出了一個題目影片,最後會依據你的不同答案,而有不同的測驗結果,當然這些過程和最後的結果,都是 Youtube 上面的影片,小梅子共搞了20隻影片,對的頭昏眼花,現在我對終極三國裡面的主要演員都非常熟悉了,雖然以前我一個都不認識啊,哈哈 。 PS : 另外有一個關於「街頭快打」的超棒 Youtube 影片,和本篇文章完全無關,但因為實在太讚了,所以一併附錄 XD 以快打旋風當主題的國標舞

「一分鐘感想」爆紅的老查 :P

小梅子的朋友老查是雅虎/無名小站的工作團隊之一,最近因為 彎彎的部落格事件 而爆紅 XD 我是覺得啊,面對 Twitter 或 Plurk 這類越是輕薄短小的溝通工具,發言越要謹慎,以免講不清的誤會越來越大,至終成為沒有交集的兩個圈圈。 自勉之。

「插花」每個人都應該要訓練自己判斷的能力

Mr6 是我前老闆的學弟,加上也算是資訊界同行,在某些和行銷有關的場合也常遇到,所以我們算是有點熟又不是太熟的朋友。 最近有關他的網路討論非常多,其中有一個點在於:他寫的文章有見仁見智的解讀,另一個點在於:他有時候會刪除某些留言回應,而有許多人對這樣的做作法不以為然。 小梅子自己過去建立經營過一個社群網站,當時對於如何管理上面的回應與討論,簡直是耗費心力,常常與網友「文鬥」到三四點才睡覺,老實說,只要是牽扯到社群,怎麼處理都不見得面面俱到。 Mr6 也刪過我一個回應文(針對半價網),但我覺得那無損我個人,而且我的原意是善意的提醒他,所以也沒有什麼好不平的,事後他也撥了通電話說明了他刪除的原因。 我覺得每個人都會有自己考量後所做的決定,不見得事事都如網友(或站長)的意,但既或不然,也可以有更積極的態度去面對刪除文章或是意見不同這檔事。 Mr6 每次寫的文章,我都會看一下,小梅子不見得贊同他每次的分析,但我對於他每天不停的閱讀和分享,並透過文章來磨練自己的這份恆心,深感欽佩。 而我覺得每個讀者也都應該要訓練自己判斷事情的能力,Mr6 或許不見得每個見解都對,但在閱讀他文章的同時,也可以自己想想這篇文章中自己學到了什麼,不同意什麼,我覺得重要的事情在於透過閱讀 Mr6 的文章,強迫自己去思考和整理一些平常沒空好好想的問題點,若能如此,那麼他寫的每篇文章都會對你有幫助,不管是直接的或是間接的。 所以小梅子個人的習慣是這樣,假如真的有某個論點我覺得值得再推敲,假如有時間的話,我會在自己的部落 來解釋我自己對於這個點的想法 ,或許我的想法也有謬誤,但花點時間好好的在自己網站寫下來,總比直覺的在別人部落回應要更細膩和深入一點,而這個過程,我覺得獲益良多。

「一分鐘短評」簡單又不實用的 Pchome EC Search

網址: http://ecsearch.pchome.com.tw/ 功能:一個介面中,可以迅速的同時查詢 Pchome 旗下 EC 相關的商品資訊 短評: 1. 沒有整合旗下各 EC 平台的會員資料,網友查詢資料後,得依據不同的搜尋商品結果,去不同的網站註冊購物,有沒有這麼不便民啊。 2. 搜尋結果沒有明顯的標示分屬於那個平台或是商品別,簡化的過頭了吧 3. 搜尋結果想要採用類似 rank 的機制來幫助網友找到想要的東西(對,所以你不知道他的搜尋結果是依據什麼排名 ...),打一個 iPhone 出現 4882 筆資料,等於是垃圾結果啊 建議:要不要還是先參考一下 雅虎台灣 怎麼做的啊?既然有這個技術和時間資源,先穩定一下 露天拍賣 的搜尋應該會實用一點 XD

「分享」部落格行銷 基礎篇 Blog Marketing basic

今天上午去幫 台灣數位文化協會 的電子商務行銷課程充當了三小時的講師,被賦與的講課內容是「部落格行銷 基礎介紹」,既然寫了,就放在這裡和大家分享 :-) 這次主要的大綱如下: 網路行銷是什麼? - 部落格、關鍵字行銷 (帶回到整合行銷切入) 很好很強大的部落格行銷案例 - 正反面都預備講一些案例 (一組是電影部落格行銷、另一組是華碩 VS HP、最後提到關鍵字行銷操作) 成功元素解析 - 部落格基本概論和元素的分析 (最重要,回歸到真誠兩字) 投影片的內容放上 Google Docs 網站後,又有不少刪減,格式有點亂掉,省掉了一些演講會用的梗,但也可能因為如此,所以或許會有一些看不太懂得地方,歡迎在這裡一起討論。

「趣味」你的名子有沒有在雅虎奇摩輸入法中?

大家都知道目前的輸入法通常都會有所謂的常用詞庫的功能,也就是一些常用的人名、地名或是名詞,會被內建在輸入法中,這樣在某些狀況下,會增快使用者輸入的速度。 是的, 雅虎奇摩輸入法 就有這樣貼心的詞庫功能,所以當你輸入「鄒開蓮」的時候,系統會自動幫你選好你要的字。 然後小梅子又輸入了「顧昌欣」,還是有詞庫建立喔 ... 我輸入了自己的名子「梅驊」,我不是名人,果然沒有 ... 再輸入「詹宏志」,嗯,還是沒有 ... 這個有趣了,小梅子開始有了一種想法 ... 再試試「蕭錦薇」,果然有了! 小梅子的推論沒有錯,雅虎奇摩輸入法內建了雅虎員工姓名啊,呵呵呵呵 XD 不過目前更新資料速度還不夠快,上面就沒有「何英圻」的詞庫建立 XD 人名備註: 鄒開蓮 :Yahoo 亞洲區董事總經理鄒開蓮 顧昌欣 :Yahoo 奇摩電子商務事業部副總經理 蕭錦薇 :Yahoo 電子商務部資深行銷經理蕭錦薇 何英圻 :Yahoo 奇摩電子商務事業群總經理,2008 年 10月左右上任 詹宏志 :PChome Online網路家庭董事長 梅驊 :網友一名

「消磨」我在黑社會的日子,喔,差點忘了哈 XD

講起黑社會遊戲,小梅子自然又想起了杜琪峰的電影- 放逐 Exiled 。 香港是個很特別的地方,在不大的群島上,有著殖民地和大中華的愛恨情仇,國族的認同感不如從小一起打架的拜把兄弟,要說能出人頭地,混兄弟的xx哥,可才是大家心理的正當職業。 與其說是黑社會,不如說是熱血男人幫(ㄟ,話說也有十三妹啦)的寫實殘酷成人童話。 回到黑社會遊戲。 在 Facebook 中曾經有過一個香港商開發的遊戲套件叫古惑仔,很多華人都喜歡玩,小梅子也玩了一段時間,我想了解的是,類似這樣的遊戲應用,除了爭取到一些人氣以外,到底背後的商業價值在那裡? 原本社群套件的概念,是透過人際關係的連結,拉更多人來加入使用,而在這個過程中,系統商取得更多使用者的可開放資料,作為以後資料探索的基礎,也為廣告和商業立根基。 但古惑仔這類的遊戲,某種程度是類似小規模的 MMORPG ,而練功成為唯一的遊戲基礎,所以玩的人越多,其實反而越沒有什麼人際關係的建立,看似流量的高升,很有可能是沒有實質利益的頻寬消耗。 香港的古惑仔遊戲在一個層級以後,提供了可以升級的特殊服務,而這些服務幾乎都是連結到別的資料蒐集商、金融貸款業者的網站,要你申請會員後,才會在遊戲中提供你更多升等的便利之路。 換句話說,以前你在街頭填一張旅遊公司的問卷,可能可以換一個手機吊飾或是小氣球之類的玩具,現在,你在網路上,為了要做大哥,就賣了自己的資料 XD 網路是不是只要有粘性就一定成功呢?或許值得更多的深思。 假如你不想透過 Facebook 來玩這些社群遊戲,也可以試試 Funp 上面的「 哈!黑社會 」,他的遊戲邏輯完全師法香港商,小梅子目前玩了一個禮拜,只玩到 15 級 ,歡迎大家踩著小梅子的屍體往上爬,過過大哥的癮 XD

「網路」可能會葛屁的 11 個網路(網站)公司

前兩天 Rafe Needleman 寫了一篇文章: 11 troubled Web companies: The next Kozmos? ,對於 Web2.0 有他的善意提醒,簡單說,假如沒有回歸到正確的商業模式,就算是 2008 全球網路 100 強 ,一樣會葛屁。 這篇文章提到了幾個小梅子常用的幾個網路服務,包括了 Twitter , Pandora (可惜現在不支援美國以外的使用者), Skype 等。 這篇文章的觀點並不複雜,大家可以自己看,但在過去 Web2.0 大好的歲月中,的確大家會忽略了商業模式的根本,小梅子就一直不覺得 Twitter 會真的找到合乎他們已經募集到的大量資金的商業模式 XD 有時候,同一個圈子待的夠久,就會看到(或想起)曾經發生過的事情,網路圈也是這樣。 有趣的事情是,文中標題提到的 Kozmo ,就是一例,Kozmo 在 2001 年時關門大吉,這家網站做的是線上零售商,強調讓你在網路上的購物經驗,如同便利商店般的美好與順暢,它的背後曾經有 Starbucks 和 Amazon 等公司的資金和合作,當年同時也有一狗票募集上億的類似網站,但幾乎都先後陣亡 ... 講到線上零售商,台灣網路圈的 PChome 24h 購物 、 Yahoo 購物中心 、萊爾富與Hinet 共推的 第五大道 等等,都拼的很凶悍,當然台灣市場不如美國大,但物流方式透過宅配、郵局或超商自取等,也和當年 Kozmo 等擁有大量的自家送貨員工不同,希望當年大崩盤的惡夢,不會降臨在現今的台灣 :P 另一個梗是,Kozmo 其中一位主要創辦者 Yong Kang ,依據 linkedin 上的資料,他後來服務於 Lehman Brothers ... 這位大哥真是帶衰啊 XD

「行銷」超猛的泰華農民銀行廣告

講到泰國,你會想到什麼?和影劇有關的,通常都會讓我聯想到「鬼片」這件事情,泰國鬼片真的讓人印象深刻啊,不過,你大概不會想到,泰國的銀行,是的,金融業喔,會拿鬼片這個東西當行銷工具 ... 大家可以點一下上面影片,看看這個「恐怖的廣告」。 這是 泰華農民銀行 ,可是泰國第三大銀行,不是什麼小咖 ... PS:這種廣告在台灣要是播出的話,應該會嚇哭一票小孩(卡奴)吧 XD 又PS:而且這廣告真有效,我大概不會忘記他們主要的廣告訴求了 ...