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7/24/2007

「站務」六月份本部落基本資料分析

這個月太忙了,七月都快要結束,才來整理六月資料,冏 ........

好的,依據 Google Analytics 的分析結果如下:

造訪次數:5,816
網頁 / 造訪平均值:1.49
平均網站停留時間:06分37秒
新造訪次數:71.73%

本月網友常看文章:
1. 丁丁歷險記 與 丁丁是個人才 之 大全集:1,125
2. 日光之下並無新事 - 談全職部落客和部落格賺錢術:639
3. 王建民和郭泓志同天登場,小小郭還打了一隻全壘打!附影片!:561
4. 羽毛、波麗斯、松鼠窩、iReading 到 aNobii:462
5. 透過 GTalk 讓 Twitter, Buboo 在同個視窗更新:329

主要進入來源:
Google 搜尋
Yahoo 搜尋
直接連進
hemidemi.com
oikos.com.tw

網友通常被那些關鍵字騙進來:
丁丁是個人才:633
Google 排第 5Yahoo 排第 41

blogger 教學:214
Google 排第 18Yahoo 排第 3

一折網 (kikigo):185
Kikigo 這個關鍵字,在Google 排第 1Yahoo 排第 18
一折網 這個關鍵字,在 Google 排第 1Yahoo 排第 1

ireading:95
Google 排第 2Yahoo 排第 7

小梅子:84

以上數據可以得到一些結論:
1. 本站網友絕大多數還是新網友
2. 關鍵字的搜尋力量還是很恐怖,這個丁丁是個人才,一直隨著本部落成長 :P
3. 六月新增文章只有五月的 2/3,不過流量下降的主因是因為關鍵字吸引進來的人變少,而不是因為文章少寫了,本站的忠實讀者是固定的 3成左右
4. 平均閱讀時間拉長到六分多鐘,這和六月份的文章比較多教學和長篇分享有關,不管是過關鍵字或是直接進來閱讀的差不多時間
5. 六月有一個小小郭的影像文章,馬上就進入前三名,可見影象分享真的是比較被人疼愛啊

PS : 偷看了一下七月的數據,比六月要回升一點 ...

延伸閱讀:
五月份本部落基本資料分析

7/23/2007

「搞笑」我的Macbook鍵盤有隻臘腸狗


我的鍵盤很普普風
講起來其實很心酸,上週正在趕工文稿的時候,插了一個USB2.0 的外接硬碟盒,然後,就聽到滋∼一聲,我的主機板隨著濃濃的焦味,燒掉了!

感謝蘋果優仕和 Janet 的協助,維修的過程一切順利,星期五晚上去拿電腦的時候,順便換了鍵盤上的幾個鍵,換成黑色的 :P

有點普普風,看起來有點像是隻臘腸狗的圖騰,呵呵。

猜的出來上面換掉了那六個鍵嗎?有特別的意思喔。

7/22/2007

「分享」Peopo 隨便聚 中談行動力與網路暴民

今天Peopo 隨便聚非常的神奇,活動場地台大校友會館的冷氣在中午掛點了,下午室內的高溫讓所有人幾近虛脫,不過這樣也好,公民記者本來就是在外頭亂跑的,我們可能沒有戰地記者環境,不過是該讓大家適應一下沒有冷氣的真實社會環境。

小梅子一度很想脫掉上衣,打赤膊上場分享,反正我的講題就是網路暴民,暴民打赤膊很正常吧 :P

亂扯太遠了點

這次小梅子和董爺還有How共有一個小時,雖然我們事前幾乎完全沒有討論過,不過我們做的投影片驚人的互補,我想,這可能是另一種神秘的默契吧,大家一起做事久了,有時候是會有點小小的會心一笑感動。

其實要談行動力之前,我很想多聊聊什麼是「行銷」,因為大多數的 NPO/NGO 幾乎都以熱血和真誠在做事,總覺得「行銷」是偏商業導向的,是「可能會讓活動失去焦點」的「那件事」,因此,往往活動推的很辛苦,卻總是沒有辦法真的影響到要說話的對象。

不過小梅子要說的是,以網路行銷的角度而言,「行銷」所扮演的角色,不是活動規劃中後期如何對外行銷活動的媒體能力,而是初期更早的參與,將事情開始有條理的嘗試分析,並嘗試分工的規劃,換言之,有點類似 SA 的角色(系統分析 :P),當有了一個概括性的規劃後,再依據網路族群的特性來發揮,一個適合的溝通機制協助 NPO/NGO 和網路族群對話,或許可以將一個實作計畫慢慢的發展出來。

今年四月初的時候,當我們一小撮人在網路討論如何「搭起部落客和 NPO/NGO 橋樑」的亂想時,依照我過去參與 NPO/NGO 活動規劃的經驗,這些單位的工作人員大都對科技資訊是比較不敏感的,而他們的義工群通常又是光譜的另一端,對 BBS, Blog, 相簿等的使用比較常用(不是技術層面,而是使用層面)。

因此我覺得 NPO/NGO 的時間應該還是要放在他們原本的本業服務上,這才是他們的核心價值,網路只是協助的工具

所以假如有課程或是教學之類的計畫(針對工作人員),我會建議將內容放在兩大點上

1. 最基本的網路社群(SNS)為甚麼對 NPO/NGO 是有幫助的 (3-4.5 hr)

* 觀念 : 網路社群不單指 Blog 這些鬼名詞,它其實就是聯繫人和人的一種關係,所以 NPO/NGO 應該不要自卑覺得網路不熟悉,其實 NPO/NGO才是最擅長「人際關係建立」的實戰單位

* 教學內容:如何將自己 NPO/NGO 的精神透過網路社群延伸

* 教學內容:社群的建立(Blog 建立教學之類的),常配合用到的工具(大概教一些 calendar 和 news 自動抓取即可,這是他們最常用的)

* 教學內容:NPO/NGO 的現有義工在網路這部份可以幫助他們做甚麼,怎麼做 .......

2. NPO/NGO 自己的核心價值是甚麼,如何透過專題或是活動來讓自己的核心價值透過網路彰顯出來 (3-4.5hr)

* 觀念:網路技術不用太懂,核心價值感動人才重要

* 教學內容:簡單介紹目前網路上常用的一些技術實例,包過了 RSS 串連, 文章引用 , video 上傳,網摘等等,以發生過的實例說明為主,不用太強調實際上操作,因為他們很快會忘掉

* 教學內容:透過 STP 分析之類的,協助他們將自己的活動企劃案以「網路可以執行」的角度重新整理一下,並將這幾堂課的技術分別標上去

* 教學內容:協助他們知道如何分工,那些是NPO/NGO自己要做的,那些是他們義工可以做的,那些是需要熱心網友幫忙的,那些是可以透過苦勞網 , 黑米 , kijiji , 智邦等網站的現成工具協助完成的

最後,其實我們和 NPO/NGO 是互相學習的角色,要多花點時間聽他們講他們自己的故事和計畫想法,我們提供他們協助的教學和幫助才會真的對他們有實際的幫助。

拉拉雜雜的寫了一堆,算是補充了一些下午沒說到的部分。



檔案下載:行動力與網路暴民投影片下載 20k

7/20/2007

「搞笑」一整個帥氣的人中拉拉

自從在焱的繪圖小站中推出了丁丁是個人才惡搞篇後,天線寶寶們的帥氣和靈性,就不斷在各個角落中發酵,很多人都等待下一個天線寶寶救世主的降臨,這個月初,人中拉拉帶著絕世的武藝出山。

關於天線寶寶和丁丁完整大全集的說明,請參看小梅子之前的簡單整理-丁丁是個人才,這裡就不重覆了。



這次搞笑的主軸,則是以陳某老師的火鳳燎原中水鏡老師和孔明的對話為始,講到這個好孩子必看的火鳳燎原,它和無名小站也有點小淵源喔,當初無名小站站長的部落格,用了笑吧 笑有出頭天當部落標題,這句話就是出自於火鳳燎原漫畫中的對白,而漫畫中說這句話的是劉備,當時的背景是,劉備三兄弟鬱鬱不得志,劉備就鼓勵關羽和張飛要多笑,因為笑有出頭天(小梅子知道這樣解釋,一定更多人看不懂,這沒有辦法,詳情請參閱單行本,呵)。

所以可見天線寶寶丁丁、拉拉和無名小站、火鳳燎原之間,真的有一種無名的牽絆啊 :P

假如各位不怕無聊,可以看看小梅子之前在另一個部落寫的文章 無名火燎原 - 笑吧 笑有出頭天


回到正題了,這個「人中拉拉」又是什麼東西啊,講到這個,就得從裴松幫「三國演義」寫注時,引了曹瞞傳 曰:「時人語曰:『人中有呂布,馬中有赤兔。』。

也就是說,這個呂布,真是茫茫人海中的豪傑啊,這當然是個稱讚的話啦。

這樣搞懂了「人中拉拉」這句話了嗎?

這個拉拉,真是茫茫人海中的豪傑啊,這當然是個白爛的話啦 :P

而在剛剛的故事中,另一個搞笑點是「海綿寶寶」,這是讓人中拉拉完全爆走的甜蜜點啊。

海綿寶寶是一塊善良又熱心的海綿,他總是神采奕奕的度過每一天,不管遇到什麼困難,都是笑臉以對。

海綿寶寶笑吧,笑有出頭天啊!



所以我們現在可以知道天線寶寶中:

丁丁是個人才 - 智慧的代表
人中拉拉 - 勇猛的化身
不知道迪西和小波又是什麼

而天線寶寶的天敵則是「海綿寶寶」,這真是鬼打牆的一篇解釋文 ...

PS : 作者還有附送天線寶寶 MSN 機車小圖,真的,很機車 ....

7/16/2007

「搞笑」幸妤購物台 - 模仿陳幸妤 First Daughter

啊,我還滿欣賞陳小姐的直率作風呢。

這則模仿的內容有抓到陳小姐的特色,算是比較幽默而不低級 :-)

原檔案另外可以在 Yahoo Video 上面看到,去給原作者打打氣吧 :-)
http://tw.video.yahoo.com/video/play?vid=771598

7/15/2007

「心情」必要的是 ...

我一直覺得禮貌不是刻意的表面功夫,而是人和人互動的基礎

所以沒有被禮貌對待的感覺就真的很糟,因為對我而言,這是互信基礎的破壞

更讓我難過的是,雖然可能好幾年才會重複發生,但總是我信任的朋友

「新知」Wikiyou 又一個微型社群工具

剛剛看到一個新的微型社群工具 Wikiyou, 說是有著 Wikipedia 精神的 Twitter 的進階版,老實說,聽到這種 OO 搭 XX 的敘述,總是會讓小梅子懷疑這個服務大概不會火紅起來,不過還是好奇的去註冊了一個帳號。

首先,中文不能相容,馬上不想繼續玩了
其次,這玩意希望你邀請你自己更多的朋友,這也還好,但它要你填入你別的信箱的密碼,這我就不想做了,太危險啊 :P

不過還是逛了一下這個網站,基本上,所謂的「有著 Wikipedia 精神」,指的是任何人都可以編修資料,不過這個資料是針對「一個人」的各種面相,所以你可以幫你的朋友加入自己的敘述,譬如說「啊,我一直覺得這傢伙是個肉腳」之類的,而這些編寫的紀錄,都會被一一存下來,如同 wiki 的概念。

而他和朋友之間的對話,如同 Twitter 一樣,但多了文字的變化和圖形、網址等運用,所以算是進階版。

好的,基本上,我相信我自己的直覺,這個網站服務應該是不會大紅的 :P

7/12/2007

「推薦」馮光遠七月底八月初在香港的攝影展


馮光遠先生是我高中大學時代最欽佩的作家之一,他的「給我報報」系列讓我了解,原來幽默也是可以不低俗的濫罵。

2006年馮先生出了「50/50」這本攝影書,集結了他的攝影照片和50 位朋友的文字或是插畫,這是一本很有意思的書,你看到的不只是馮光遠先生的影像,而是 50 位跨界好朋友對這些影像的不同解讀。

在 2007/07/21(六)~ 2007/08/16(四),於香港,有馮先生的攝影展活動,假如你那時候正好在香港,或是你是香港的朋友,歡迎去看看 :-)

展出地點:香港商務印書館尖沙咀圖書中心展覽廳 (九龍尖沙咀彌敦道,美麗華酒店商場2樓AR313號)

7/05/2007

「推薦」可愛又有趣的 MSN 小圖 Fruit Ranch 水果們的園地






這些小圖案可愛吧 :-) 這是小梅子的一個朋友自己畫的 MSN 表情符號,目前有橘子和西瓜兩個人物,在炎炎夏日看到這些小圖,心情也會跟著好起來呢。

想要下載的,可以從這裡下載,有五種

他們的部落在Fruit Ranch 水果們的園地 http://blog.pixnet.net/FruitRanch

7/03/2007

「管理」公司真的該聘請一位駭客?!Hacker or not


剛剛看到 Mr.6 的一篇文章每間公司都該聘一位駭客的3大理由,實在被這個標題疑惑了很久。

每次提到駭客(Hacker),總是不免要解釋一下通常 Hacker 和 Cracker (有人翻譯成怪客) 的一些差異,在「傳統科技」的世界裡,Hacker 是對現有資訊不滿足的人,這個不滿足可能是技術上的不滿足(嗨,你的系統安全防護做的太遜喔,給你小警告一下),可能是資訊上的不滿足(喔,你不知道透過 ooxx 可以攔截手機簡訊嗎?來嚇嚇你),也可能是愛國心的不滿足(靠,搞死你們這個斷交國的網站:P),可能還有很多各種不同層面,不過大都是對技術「自慢」的玩家(補充:自慢為日本漢字,通常解釋為對自己的技術或是專長特別有自信,有點值得驕傲的意味)。

Cracker 也可能有上述這些特性,不過他們在技術上比較薄弱,可能不會自己寫程是或是搞入侵,但下載個程式來惡搞的能力的確有,像是為了「點點點大賽」攻頂而下載神兵的網友,就比較像是 Cracker ,而不是 Hacker。而我們常見媒體上關於什麼病毒攻擊、某公司主機被大量癱瘓之類的,大都是屬於 Cracker 所為,而不是 Hacker。

這是較傳統的解釋方式,趨勢科技有一些相關的名詞解釋 :P

不過不管是 Hacker 或是 Cracker,在法律上面或許都有一些可能要面對的其他問題。

我想原本 Mr.6 主要想表達的,應該是:

每間公司都該有一些對網路資訊和行銷敏銳的科技玩家,而且玩家要有主動求知解決問題的能力。

但是使用駭客這個名詞,可能對於台灣的網友而言不是一個很好的例子,或許在國外的駭客(分國籍? :P)是有別於台灣的,不過重點在於,台灣的媒體和網友,對於「駭客」一詞,並不是很正面的用法。

至於 Mr.6 文章中那個恐部份子綁架駭客的故事,更讓人覺得「駭客」果然是不讓人安心的一群人,結果公司要聘用? 冏....

另外這個話題真正的核心點,小梅子覺得其實不是在於「公司是否聘請一位有技術又有道德的駭客」,而是公司有沒有「適當的權利結構和組織結構」可以讓這位駭客真正發揮所長

公司大老闆 - 是不是願意人事部聘請?組織上是不是應該隸屬於總經理辦公室,還是放在資訊部?
資訊部主管 - 這個駭客要怎麼管理?要開放多少公司權限給他?還是讓他發揮所長自己駭自己公司 :P
管理部主管 - 駭客大哥提出的建議,總經理同意嗎?組織上要怎麼調整來配合?各部室要怎麼配合駭客取得的「寶貴資料」?
公關部主管 - 得先想好撇清責任的公關說法 ....
財務部主管 - 這個 ... 是不是可以不要這個人進來 :P

一缸子的管理問題,不只是一廂情願的建議一般公司就得這樣調整吧 :P

也可能其實只要談「網路資訊和分析」更好的取得和應用這個層面而已 :-) 小梅子太認真了.....

延伸資訊:
以上圖片來自於XDite 網站,由鄉民 pcmangood 提供
台灣駭客年會 Hacks in Taiwan Conference

7/02/2007

「推薦」創意黏力學 Made to Stick , 小梅子的六要點範例投影片下載

六月剛閱讀完這本由大塊文化發行的新書,市場上類似標題或是內容的書已經很多,不過一開始是因為出版社的講座邀請,所以小梅子必須看完這本書,看完之後,真的覺得這本書值得推薦給大家。

本書基本架構是將實際社會中的一些有影響力的行銷廣告、真實故事,將這些事件拆解開來,因而得到了「簡單、意外、具體、可信、情緒、故事」六個重點,換言之,越能夠符合這六點,你的廣告、創意,甚至是一般對話,都會讓別人更被吸引和記住

假如只是這樣的結構分析,那麼和其他相關的書籍也沒有太大的差別,這本書的寫作就完全抓住了上面六個重點,書中的實例幾乎都是「非知名人事物」的故事(除了雷根和柯林頓的例子外),非知名人物的訊息能讓人印象深刻就是一個意外,所以全書就在這種「意外→可信→思考」的循環中進行

例如書中提到牛油爆米花,這個過去在電影院中常見的零食,一個傳統的基金會(公益科學中心)要如何告知社會大眾牛油爆米花是非常不健康的食品呢,以行銷手法來說,你可以請一個慈祥的老媽媽說這件事,也可以找德高望重的社會賢達傳遞這個觀念,或是用真實的數據來做比較表 ...

公益科學中心最後用了一個妙法,他提出了電影院中的中型爆米花所含的會阻塞血管的脂肪量,超過一份培根加蛋的早餐+含薯條的大麥克漢堡餐+牛排晚餐的總量 :P

這不只是行銷人員的神來之筆單一個案,本書透過許多實例,依照六個原則點,教我們每個人都可以做出有創意的黏力 :-)

6/30 號在信義誠品已經舉辦過了這場講座活動,當天小梅子也預備了一個簡單的投影片,學著用這六點,來解析 Kijiji 電子報過去兩年的結構和成果比較,可惜是一開始就先放投影片,很多人還不太搞的清楚我在做什麼,呵呵。

或許書中有很多內容是我們過去都有的經驗,不過這本書提到的六點原則,簡單的幫助我們將這些經驗有條理的彙整再輸出,是值得一看的書。

全省書店都應該買的到,假如你想透過網路購買,可以參考興奇科技的網路書城

PS : 小梅子 6/30 講座用的投影片 2.3 MB

7/01/2007

「心情」楊德昌導演 , 一路慢走

傳說中的火鳥,當火化之際,會有新的生命展翅而出。

楊德昌導演走了,臺灣電影的新生呢?

真正讓我難過的不只是大師逝去,而是一定很多「重量級、有輩份」的老人家會開始寫「我與楊德昌」、「追逝楊德昌」之類的文章,也一定會有媒體去採訪蔡琴小姐,搞不好新聞局還會重新發行「楊德昌大全集」之類的。

希望各方前輩、媒體記者、新聞局等單位不要再假惺惺的悼念了,拿出點實際的東西出來吧。

延伸閱讀:
《輪到楊德昌了!》
Wiki 上面的楊德昌,包括電影年表