小梅子 / Jacob Mei Labs

這個月太忙了，七月都快要結束，才來整理六月資料，冏 ........ 好的，依據 Google Analytics 的分析結果如下： 造訪次數：5,816 網頁 / 造訪平均值：1.49 平均網站停留時間：06分37秒 新造訪次數：71.73% 本月網友常看文章： 1. 丁丁歷險記 與 丁丁是個人才 之 大全集 ：1,125 2. 日光之下並無新事 - 談全職部落客和部落格賺錢術 ：639 3. 王建民和郭泓志同天登場，小小郭還打了一隻全壘打！附影片！ ：561 4. 羽毛、波麗斯、松鼠窩、iReading 到 aNobii ：462 5. 透過 GTalk 讓 Twitter, Buboo 在同個視窗更新 ：329 主要進入來源： Google 搜尋 Yahoo 搜尋 直接連進 hemidemi.com oikos.com.tw 網友通常被那些關鍵字騙進來： 丁丁是個人才：633 Google 排第 5 ； Yahoo 排第 41 blogger 教學：214 Google 排第 18 ； Yahoo 排第 3 一折網 (kikigo)：185 Kikigo 這個關鍵字， 在Google 排第 1 ； Yahoo 排第 18 一折網 這個關鍵字，在 Google 排第 1 ； Yahoo 排第 1 ireading：95 Google 排第 2 ； Yahoo 排第 7 小梅子：84 以上數據可以得到一些結論： 1. 本站網友絕大多數還是新網友 2. 關鍵字的搜尋力量還是很恐怖，這個丁丁是個人才，一直隨著本部落成長 :P 3. 六月新增文章只有五月的 2/3，不過流量下降的主因是因為關鍵字吸引進來的人變少，而不是因為文章少寫了，本站的忠實讀者是固定的 3成左右 4. 平均閱讀時間拉長到六分多鐘，這和六月份的文章比較多教學和長篇分享有關，不管是過關鍵字或是直接進來閱讀的差不多時間 5. 六月有一個小小郭的影像文章，馬上就進入前三名，可見影象分享真的是比較被人疼愛啊 PS : 偷看了一下七月的數據，比六月要回升一點 ... 延伸閱讀： 五月份本部落基本資料分析

我的鍵盤很普普風 講起來其實很心酸，上週正在趕工文稿的時候，插了一個USB2.0 的外接硬碟盒，然後，就聽到滋∼一聲，我的主機板隨著濃濃的焦味，燒掉了！ 感謝蘋果優仕和 Janet 的協助，維修的過程一切順利，星期五晚上去拿電腦的時候，順便換了鍵盤上的幾個鍵，換成黑色的 :P 有點普普風，看起來有點像是隻臘腸狗的圖騰，呵呵。 猜的出來上面換掉了那六個鍵嗎？有特別的意思喔。

今天 Peopo 隨便聚 非常的神奇，活動場地台大校友會館的冷氣在中午掛點了，下午室內的高溫讓所有人幾近虛脫，不過這樣也好，公民記者本來就是在外頭亂跑的，我們可能沒有戰地記者環境，不過是該讓大家適應一下沒有冷氣的真實社會環境。 小梅子一度很想脫掉上衣，打赤膊上場分享，反正我的講題就是網路暴民，暴民打赤膊很正常吧 :P 亂扯太遠了點 這次小梅子和 董爺 還有 How 共有一個小時，雖然我們事前幾乎完全沒有討論過，不過我們做的投影片驚人的互補，我想，這可能是另一種神秘的默契吧，大家一起做事久了，有時候是會有點小小的會心一笑感動。 其實要談行動力之前，我很想多聊聊什麼是「行銷」，因為大多數的 NPO/NGO 幾乎都以熱血和真誠在做事，總覺得「行銷」是偏商業導向的，是 「可能會讓活動失去焦點」的「那件事」 ，因此，往往活動推的很辛苦，卻總是沒有辦法真的影響到要說話的對象。 不過小梅子要說的是，以網路行銷的角度而言，「行銷」所扮演的角色，不是活動規劃中後期如何對外行銷活動的媒體能力，而是初期更早的參與，將事情開始有條理的嘗試分析，並嘗試分工的規劃，換言之，有點類似 SA 的角色（系統分析 :P），當有了一個概括性的規劃後，再依據網路族群的特性來發揮，一個適合的溝通機制協助 NPO/NGO 和網路族群對話，或許可以將一個實作計畫慢慢的發展出來。 今年四月初的時候，當我們一小撮人在網路討論如何「搭起部落客和 NPO/NGO 橋樑」的亂想時，依照我過去參與 NPO/NGO 活動規劃的經驗，這些單位的工作人員大都對科技資訊是比較不敏感的，而他們的義工群通常又是光譜的另一端，對 BBS, Blog, 相簿等的使用比較常用（不是技術層面，而是使用層面）。 因此我覺得 NPO/NGO 的時間應該還是要放在他們原本的本業服務上，這才是他們的核心價值， 網路只是協助的工具 所以假如有課程或是教學之類的計畫（針對工作人員），我會建議將內容放在兩大點上 1. 最基本的網路社群（SNS）為甚麼對 NPO/NGO 是有幫助的 (3-4.5 hr) * 觀念 : 網路社群不單指 Blog 這些鬼名詞，它其實就是聯繫人和人的一種關係，所以 NPO/NGO 應該不要自卑覺得網路不熟悉，其實 NPO/NGO才是最擅長「人際關係建立」的實戰單位 * 教學內容：如何將自己 NPO/NGO 的精神透過網路社群

自從在焱的繪圖小站中推出了 丁丁是個人才 惡搞篇後，天線寶寶們的帥氣和靈性，就不斷在各個角落中發酵，很多人都等待下一個天線寶寶救世主的降臨，這個月初， 人中拉拉 帶著絕世的武藝出山。 關於天線寶寶和丁丁完整大全集的說明，請參看小梅子之前的簡單整理- 丁丁是個人才 ，這裡就不重覆了。 這次搞笑的主軸，則是以陳某老師的 火鳳燎原 中水鏡老師和孔明的對話為始，講到這個好孩子必看的火鳳燎原，它和無名小站也有點小淵源喔，當初 無名小站站長的部落格 ，用了 笑吧 笑有出頭天 當部落標題，這句話就是出自於火鳳燎原漫畫中的對白，而漫畫中說這句話的是劉備，當時的背景是，劉備三兄弟鬱鬱不得志，劉備就鼓勵關羽和張飛要多笑，因為笑有出頭天（小梅子知道這樣解釋，一定更多人看不懂，這沒有辦法，詳情請參閱單行本，呵）。 所以可見天線寶寶丁丁、拉拉和無名小站、火鳳燎原之間，真的有一種無名的牽絆啊 :P 假如各位不怕無聊，可以看看小梅子之前在另一個部落寫的文章 無名火燎原 - 笑吧 笑有出頭天 。 回到正題了，這個「人中拉拉」又是什麼東西啊，講到這個，就得從裴松幫「 三國演義 」寫注時，引了曹瞞傳 曰：「時人語曰：『人中有呂布，馬中有赤兔。』。 也就是說，這個呂布，真是茫茫人海中的豪傑啊，這當然是個稱讚的話啦。 這樣搞懂了「人中拉拉」這句話了嗎？ 這個拉拉，真是茫茫人海中的豪傑啊，這當然是個白爛的話啦 :P 而在剛剛的故事中，另一個搞笑點是「 海綿寶寶 」，這是讓人中拉拉完全爆走的甜蜜點啊。 海綿寶寶是一塊善良又熱心的海綿，他總是神采奕奕的度過每一天，不管遇到什麼困難，都是笑臉以對。 海綿寶寶笑吧，笑有出頭天啊！ 所以我們現在可以知道天線寶寶中： 丁丁是個人才 - 智慧的代表 人中拉拉 - 勇猛的化身 不知道迪西和小波又是什麼 而天線寶寶的天敵則是「海綿寶寶」，這真是鬼打牆的一篇解釋文 ... PS : 作者還有附送天線寶寶 MSN 機車小圖，真的，很機車 ....

啊，我還滿欣賞陳小姐的直率作風呢。 這則模仿的內容有抓到陳小姐的特色，算是比較幽默而不低級 :-) 原檔案另外可以在 Yahoo Video 上面看到，去給原作者打打氣吧 :-) http://tw.video.yahoo.com/video/play?vid=771598

我一直覺得禮貌不是刻意的表面功夫，而是人和人互動的基礎 所以沒有被禮貌對待的感覺就真的很糟，因為對我而言，這是互信基礎的破壞 更讓我難過的是，雖然可能好幾年才會重複發生，但總是我信任的朋友

剛剛看到一個新的微型社群工具 Wikiyou , 說是有著 Wikipedia 精神的 Twitter 的進階版，老實說，聽到這種 OO 搭 XX 的敘述，總是會讓小梅子懷疑這個服務大概不會火紅起來，不過還是好奇的去註冊了一個帳號。 首先，中文不能相容，馬上不想繼續玩了 其次，這玩意希望你邀請你自己更多的朋友，這也還好，但它要你填入你別的信箱的密碼，這我就不想做了，太危險啊 :P 不過還是逛了一下這個網站，基本上，所謂的「有著 Wikipedia 精神」，指的是任何人都可以編修資料，不過這個資料是針對「一個人」的各種面相，所以你可以幫你的朋友加入自己的敘述，譬如說「啊，我一直覺得這傢伙是個肉腳」之類的，而這些編寫的紀錄，都會被一一存下來，如同 wiki 的概念。 而他和朋友之間的對話，如同 Twitter 一樣，但多了文字的變化和圖形、網址等運用，所以算是進階版。 好的，基本上，我相信我自己的直覺，這個網站服務應該是不會大紅的 :P

馮光遠先生是我高中大學時代最欽佩的作家之一，他的「給我報報」系列讓我了解，原來幽默也是可以不低俗的濫罵。 2006年馮先生出了「 50/50 」這本攝影書，集結了他的攝影照片和50 位朋友的文字或是插畫，這是一本很有意思的書，你看到的不只是馮光遠先生的影像，而是 50 位跨界好朋友對這些影像的不同解讀。 在 2007/07/21（六）～ 2007/08/16（四），於香港，有馮先生的攝影展活動，假如你那時候正好在香港，或是你是香港的朋友，歡迎去看看 :-) 展出地點：香港商務印書館尖沙咀圖書中心展覽廳 （九龍尖沙咀彌敦道，美麗華酒店商場2樓AR313號）

這些小圖案可愛吧 :-) 這是小梅子的一個朋友自己畫的 MSN 表情符號，目前有橘子和西瓜兩個人物，在炎炎夏日看到這些小圖，心情也會跟著好起來呢。 想要下載的，可以從 這裡下載，有五種 他們的部落在 Fruit Ranch 水果們的園地 http://blog.pixnet.net/FruitRanch

剛剛看到 Mr.6 的一篇文章 每間公司都該聘一位駭客的３大理由 ，實在被這個標題疑惑了很久。 每次提到駭客(Hacker)，總是不免要解釋一下通常 Hacker 和 Cracker (有人翻譯成怪客) 的一些差異，在「傳統科技」的世界裡，Hacker 是對現有資訊不滿足的人，這個不滿足可能是技術上的不滿足（嗨，你的系統安全防護做的太遜喔，給你小警告一下），可能是資訊上的不滿足（喔，你不知道透過 ooxx 可以攔截手機簡訊嗎？來嚇嚇你），也可能是愛國心的不滿足（靠，搞死你們這個斷交國的網站:P），可能還有很多各種不同層面，不過大都是對技術「自慢」的玩家（補充：自慢為日本漢字，通常解釋為對自己的技術或是專長特別有自信，有點值得驕傲的意味）。 Cracker 也可能有上述這些特性，不過他們在技術上比較薄弱，可能不會自己寫程是或是搞入侵，但下載個程式來惡搞的能力的確有，像是為了「 點點點大賽 」攻頂而下載神兵的網友，就比較像是 Cracker ，而不是 Hacker。而我們常見媒體上關於什麼病毒攻擊、某公司主機被大量癱瘓之類的，大都是屬於 Cracker 所為，而不是 Hacker。 這是較傳統的解釋方式，趨勢科技有一些 相關的名詞解釋 :P 不過不管是 Hacker 或是 Cracker，在法律上面或許都有一些可能要面對的其他問題。 我想原本 Mr.6 主要想表達的，應該是： 每間公司都該有一些對網路資訊和行銷敏銳的科技玩家，而且玩家要有主動求知解決問題的能力。 但是使用駭客這個名詞，可能對於台灣的網友而言不是一個很好的例子，或許在國外的駭客（分國籍？ :P）是有別於台灣的，不過重點在於，台灣的媒體和網友，對於「駭客」一詞，並不是很正面的用法。 至於 Mr.6 文章中那個恐部份子綁架駭客的故事，更讓人覺得「駭客」果然是不讓人安心的一群人，結果公司要聘用？ 冏.... 另外這個話題真正的核心點，小梅子覺得其實不是在於「公司是否聘請一位有技術又有道德的駭客」，而是 公司有沒有「適當的權利結構和組織結構」可以讓這位駭客真正發揮所長 。 公司大老闆 - 是不是願意人事部聘請？組織上是不是應該隸屬於總經理辦公室，還是放在資訊部？ 資訊部主管 - 這個駭客要怎麼管理？要開放多少公司權限給他？還是讓他發揮所長自己駭自己公司 :P 管理部主管 - 駭客大哥提出的建議，總經理同意嗎？組

六月剛閱讀完這本由 大塊文化 發行的新書，市場上類似標題或是內容的書已經很多，不過一開始是因為出版社的講座邀請，所以小梅子必須看完這本書，看完之後，真的覺得這本書值得推薦給大家。 本書基本架構是 將實際社會中的一些有影響力的行銷廣告、真實故事，將這些事件拆解開來，因而得到了「簡單、意外、具體、可信、情緒、故事」六個重點，換言之，越能夠符合這六點，你的廣告、創意，甚至是一般對話，都會讓別人更被吸引和記住 。 假如只是這樣的結構分析，那麼和其他相關的書籍也沒有太大的差別，這本書的寫作就完全抓住了上面六個重點，書中的實例幾乎都是「非知名人事物」的故事（除了雷根和柯林頓的例子外），非知名人物的訊息能讓人印象深刻就是一個意外，所以 全書就在這種「意外→可信→思考」的循環中進行 。 例如書中提到牛油爆米花，這個過去在電影院中常見的零食，一個傳統的基金會（公益科學中心）要如何告知社會大眾牛油爆米花是非常不健康的食品呢，以行銷手法來說，你可以請一個慈祥的老媽媽說這件事，也可以找德高望重的社會賢達傳遞這個觀念，或是用真實的數據來做比較表 ... 公益科學中心最後用了一個妙法，他提出了電影院中的中型爆米花所含的會阻塞血管的脂肪量，超過一份培根加蛋的早餐＋含薯條的大麥克漢堡餐＋牛排晚餐的總量 :P 這不只是行銷人員的神來之筆單一個案，本書透過許多實例，依照六個原則點，教我們每個人都可以做出有創意的黏力 :-) 6/30 號在信義誠品已經舉辦過了這場講座活動，當天小梅子也預備了一個簡單的投影片，學著用這六點，來解析 Kijiji 電子報過去兩年的結構和成果比較，可惜是一開始就先放投影片，很多人還不太搞的清楚我在做什麼，呵呵。 或許書中有很多內容是我們過去都有的經驗，不過這本書提到的六點原則，簡單的幫助我們將這些經驗有條理的彙整再輸出，是值得一看的書。 全省書店都應該買的到，假如你想透過網路購買，可以參考 興奇科技的網路書城 。 PS : 小梅子 6/30 講座用的投影片 2.3 MB

傳說中的火鳥，當火化之際，會有新的生命展翅而出。 楊德昌導演走了，臺灣電影的新生呢？ 真正讓我難過的不只是大師逝去，而是一定很多「重量級、有輩份」的老人家會開始寫「我與楊德昌」、「追逝楊德昌」之類的文章，也一定會有媒體去採訪蔡琴小姐，搞不好新聞局還會重新發行「楊德昌大全集」之類的。 希望各方前輩、媒體記者、新聞局等單位不要再假惺惺的悼念了，拿出點實際的東西出來吧。 延伸閱讀： 《輪到楊德昌了！》 Wiki 上面的楊德昌，包括電影年表